服务概述: 国际工程承包
国际工程承包项目投资大、周期长、参与方多，FIDIC合同条件是国际工程领域的通用语言。本所代理承包商和业主处理红皮书、黄皮书、银皮书等各版FIDIC合同条件下的索赔与反索赔、工期延误争议，覆盖DAB（争议裁决委员会）程序到FIDIC第20条仲裁的全链条争议解决。
工期延长(EOT)索赔
代理承包商主张工期延长权利，基于FIDIC第8.4条和第20.1条，分析延误事件、因果关系、并发延误，编制符合合同通知时限要求的EOT索赔报告。
费用索赔与反索赔
处理干扰(disruption)和延滞(prolongation)费用索赔，包括现场管理费、总部管理费、人工工效损失、设备闲置费等，运用国际通行的量化方法进行计算。
变更与缺陷争议
处理工程变更(variation)指令的效力、估价争议，以及缺陷责任期内的修复义务、未修复缺陷的损害赔偿计算，平衡业主与承包商的权利义务。
DAB与仲裁代理
代理客户参与DAB（争议裁决委员会）程序，包括DAB成员的选任、争议提交文件的编制、DAB听证代理。在DAB决定未获遵守时，代理后续的仲裁或诉讼程序。
我们的服务方式
01 合同条件深度解读
精通FIDIC红皮书（施工合同条件）、黄皮书（生产设备和设计-施工合同条件）、银皮书（EPC/交钥匙项目合同条件）的条款结构和风险分配逻辑。深入理解各版FIDIC合同下业主、承包商和工程师的权利义务配置，为客户提供精准的合同解释和策略建议。
02 同期延误分析方法
运用国际工程法律界认可的时间影响分析(TIA)、窗口分析(windows analysis)、计划与实际竣工对比(as-planned v. as-built)等延误分析方法。在并发延误(concurrent delay)场景下，结合适用法律（英国法、大陆法）下的典型案例规则，为客户争取最有利结论。
03 整体索赔策略评估
针对整体索赔(global claims)的方法论争议——即承包商将多项延误事件打包为一个整体索赔——评估在不同法域下该方法的可接受性。结合英国TCC（技术与建设法院）的判例法规则（如John Doyle v. Laing Management），为客户设计最安全的索赔路径。
04 FIDIC第20.1条通知合规
FIDIC第20.1条对索赔通知的时效要求极为严格——承包商必须在察觉（或应察觉）索赔事件后28天内发出通知，否则可能丧失索赔权。本所为客户建立合同通知管理系统，确保在关键时限前发出符合合同要求的书面通知，避免因程序瑕疵丧失实体权利。
05 跨境专家协作网络
与国际顶级工程咨询机构（如HKA、FTI Consulting、Secretariat）及延误分析专家、量子专家(quantum expert)保持合作，能够在仲裁中组建最合适的专家团队。同时熟悉CIETAC、ICC、SIAC、HKIAC等主流仲裁机构对工程争议的审理特点。
典型案例与经验
中国承包商中东某大型石化项目EOT与费用索赔
中东业主频繁发出变更指令导致工期大幅延误。本所协助承包商基于FIDIC黄皮书第8.4条和第20.1条主张EOT及关联费用，通过窗口分析法量化延误天数，运用Hudson公式计算总部管理费，最终通过DAB程序为客户争取到合理的工期延长和费用补偿。
东南亚某电站EPC项目缺陷责任争议
业主在缺陷通知期届满前提出大量缺陷清单并拒绝签发履约证书，承包商辩称大部分项目属于正常磨损而非缺陷。通过委托独立技术专家进行现场检查并出具报告，结合FIDIC银皮书第11条关于缺陷责任的规定进行谈判，最终缩小缺陷范围并以承包商完成有限修复、业主签发证书结案。
非洲某基础设施项目工程师决定争议
工程师就关键索赔事项作出的决定明显偏袒业主，承包商拟启动DAB程序。本所协助客户分析工程师决定的程序缺陷和实体错误，起草DAB提交文件，成功通过DAB推翻了工程师的不利决定，后续业主未在FIDIC第20.4条规定的28天内发出不满意通知，DAB决定成为最终且有约束力。