民营经济中，夫妻公司（即股东仅为夫妻二人的有限责任公司）十分常见。其形成原因包括：真实共同创业，或为满足《公司法》关于"有限责任公司由五十个以下股东出资设立"的要求而借配偶名义注册。
夫妻公司具有意见统一、不易形成管理僵局的天然优势，但存在以下法律风险：
法人人格混同风险。 夫妻公司经营管理活动中，"公""私"不分、财产混同的现象极为常见。根据《公司法》第二十条关于法人人格否认制度的规定，若夫妻股东不能证明公司财产独立于自身财产，债权人可主张揭开公司面纱，要求夫妻股东对公司债务承担连带责任。
婚变引发的控制权争夺。 夫妻感情一旦破裂，随之而来的往往是股权分割的激烈争夺。《民法典》第一千零六十二条规定，夫妻在婚姻关系存续期间所得的生产、经营、投资的收益为夫妻共同财产。若夫妻为有限公司股东，离婚时股权分割将直接导致公司控制权的变更。
典型案例——个人独资企业变三人有限公司的"夺权"策略： 某企业家与配偶白手起家，20年打拼后拥有净资产数亿元的独资公司（100%持股）。配偶发现企业家婚外情后，在律师指导下，以"个人独资企业可能与个人承担连带责任，应当改为两人以上有限责任公司"为由，说服企业家将1%股权转让给女儿、1%股权转让给配偶。变更完成后，配偶即提起离婚诉讼，主张二人持有的公司股权均属于夫妻共同财产。法院判决：企业家原98%股权与配偶1%股权合计作为夫妻共同财产对半分割，二人各得49.5%，女儿持有1%。最终，配偶与女儿形成一致行动关系（女儿作为唯一继承人，未来继承利益与母亲绑定），合计持有50.5%表决权，通过股东会决议变更法定代表人，将企业家踢出公司。
法律分析： 该案中，企业家至少有五种法律手段可以保住控制权：（1）让女儿不可撤销地将表决权委托给自己行使；（2）与女儿签署一致行动人协议；（3）在公司章程中约定同股不同权的表决权安排；（4）通过双层股权架构放大自身控制权；（5）通过修改公司章程对法定代表人的产生方式作特殊约定。遗憾的是，该企业家事先未采取任何控制权保障措施。
当当网创始人李国庆与俞渝的股权争夺案是夫妻合伙风险的集中体现。李国庆事后反思："夫妻共同创业，常常导致谁也说服不了对方，进而导致决策、执行效率低下，不利于发展，同时也会伤害夫妻感情。"俞渝也公开表示："假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业。"
针对夫妻合伙，建议如下：
第一，一方适时退出。 成功案例的共同特征是：一方在企业度过初创期后选择退居幕后。如马云之妻张瑛，作为阿里巴巴十八罗汉之一，在阿里取得一定成就后急流勇退，回家相夫教子。
第二，建立完善的制度安排。 若双方均不愿退出，应在章程或股东协议中明确：（1）发生分歧时以谁的意见为最终决策依据；（2）离婚情形下股权的处理方式及控制权归属安排。
第三，注意公司财产与家庭财产的隔离。 严格区分公司账户与家庭账户，避免财产混同导致的法人人格否认风险。
亲自办理过的一个案例:老板持股100%,却最终丧失了公司的控制权,被配偶通过前述"引入1%股权+提起离婚诉讼+与女儿形成一致行动关系"的组合策略赶出公司。
一个典型案例深刻说明：100%持股看似绝对安全，实则面临婚变风险、继承风险（实际控制人意外身故时股权依据《民法典》继承编分散至多名继承人）等多重威胁。因此，股权架构设计需要考虑的不仅是股东之间的关系，还包括婚姻家庭关系对股权结构的潜在影响。