天使投资人徐小平曾总结："不要以兄弟感情追求共同利益，也不要以共同利益来追求兄弟感情。"该论断源自新东方创业初期的深刻教训。俞敏洪、徐小平、王强三人因兄弟情谊，在创业之初采取了平均分配股权的方式，最终因利益纠纷导致合伙关系破裂。
从法律角度看，股东之间的关系本质上是基于出资形成的法律关系，而非情感关系。在创业之初即应通过公司章程、股东协议等法律文件明确各方权利义务，避免因"羞于谈钱"而埋下纠纷隐患。
一群人欲成就事业，必须有明确的"带头大哥"——即公司的实际控制人。在信息不充分的创业决策环境中，决策效率往往比决策精度更为重要。企业发展最忌在关键路口停滞不前，而一个有明确决策核心的治理结构是避免僵局的前提。
法律上的控制权与实际经营层面的控制权既有联系又有区别。法律层面的控制权可通过股权比例、表决权安排、章程约定等方式实现；经营层面的控制权则更多依赖于实际控制人的个人能力、行业判断力及非权力领导力。二者相辅相成，缺一不可。
法律上的大股东不等于实际上的控制人——必须通过制度设计保障控制权的有效行使。控制权的法律保障可从两个层面展开：一是股东会层面的控制（通过表决权安排），二是董事会层面的控制（通过董事席位安排）。《公司法》第四十二条为有限责任公司通过章程另行约定表决权行使方式预留了空间，这是实现控制权与股权比例分离的关键法律依据。
企业的发展是动态的，各股东在不同阶段对公司的贡献度是变化的。初始注册的股权比例如果长期不变，将导致贡献与收益的错配，进而引发股东矛盾。动态股权设计的核心理念是以成果为导向，让贡献者得到与其贡献相匹配的股权权益，定期（建议每年一次）评估各股东的贡献值与股权比例的匹配度，适时调整。
股东退出是创业过程中的常见现象。犹如中共一大代表最终仅有少数人见证新中国成立，创业初期的合伙人能够全程陪伴企业走到IPO的亦属少数。当合伙人因主观或客观原因离开时，其持有的股权能否顺利收回、以何种价格收回，必须有事先的明确约定，否则将对企业后续融资和发展造成严重障碍。